OKR能给组织带来哪些收益？
1、更好的沟通：更易理解的系统提升了员工的支持度和使用率。
2、敏捷：更频繁的周期让行动更敏捷。
3、敏捷：更频繁的周期让行动更敏捷。
4、公开透明：公开可衡量的目标，可促进跨部门协同。
5、前瞻性思考：OKR能充分激发我们去做面向未来的思考。
OKR基本特性
1、不做评估：只有回顾作用，没有考核作用
2、忘记失败：完成分数不重要，目标明确才重要
3、获得帮助：OKR获得大家认同才有意义
OKR实施建议
1、OKR是一种目标管理工具，而不是绩效考核工具；可以采用OKR+综合评价的绩效管理模式
2、需要公司高层推动(CEO、业务线老大、或HRVP）
3、如果如理念和制度层面的优化，可从总部或部门机构先试点
4、理念、认同、工具三大关键要素缺一不可，但可以迭代持续优化
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