解答OKR只是适合大公司吗？

源目标 • 2021-09-06 14:52:36 • 目标管理 • 阅读 0

很多企业来咨询源目标，问：OKR是不是只是适合管理和领导力成熟的大公司？小公司适合用吗？

OKR给组织带来的价值之一就是让员工参与到业务中来，激发他们的智慧和主动性，实现“全员齐心协力，实现组织目标”的状态。

过去，员工的工作目标总是由他们的上级决定。

这就是为什么在内心深处，员工认为这是老板想要实现的目标，而不是我想要做的。

当员工对团队目标没有参与感时，他们不会加倍努力完成它。

OKR 是如何改变这种情况？

OKR 中的目标设定是自上而下和自下而上的努力的结合。

换句话说，OKR中的目标设定不是上级给下级的简单任务分配。

而是通过目标共创的方式，通过上级和下级之间的讨论，兼顾到组织和员工都想要实现的共同目标。

在讨论过程中，下属会告诉上司他想达到什么目标，想获得什么资源。

上级也借此机会了解下级真正想要的是什么，从而知道如何帮助他们达成目标。

这种基于工作目标的共创和辅导，可以理解为一种高效的团队建设活动。

如果您的经理和下属已经建立了良好的关系，这个过程将帮助您将信任和联系转化为结果。

因此，实施OKR的过程，本身也是一个提升领导力和管理能力的过程，肯定不仅仅适合大公司的使用，其他类型的公司应该更早的参与进来！

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