一、员工会议
1.集中开会讨论
2.强化公司的愿景和战略目标
3.传达公司的年度目标
4.协商/制订各个部门/团队的季度目标
5.总结回顾，评估部门/团队的表现
二、1对1
1.针对不同员工，单独进行的
2.协商/制订员工工作中关键任务节点
3.监督个人工作的进展
4.总结分析个人的工作情况
三、OKR目标设定原则-创建一个宏伟的目标
原则1：目标要有明确方向并且鼓舞人心
原则2：目标要有时间期限
原则3：由独立的团队来执行目标
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