一、OKR实施框架
从战略出发，明确目标，并且在更短的周期内聚焦关键成果
使命:我们存在的意义是什么？
愿景:用文字勾勒出未来蓝图
战略:重点和优先处理的事项
目标:近期聚焦达成的事项
关键结果:如何得知我们朝目标推进了多少？
二、制定KR的技巧
1、只写关键项，而非全部罗列：举例来说，如果你上个季度成功招聘了10名新员工，并打算在下个季度再招聘10个人，那么，“招聘10名新员工”就不应该成为你的KR，它只是和往常一样的工作
2、基于结果，而非任务：“给潜在用户发一封邮件”或“会见新的销售副总裁”是任务而非KR，而“往渠道中增加25个合格机会”就是一个KR。
3、使用积极正向的语言进行表述：KR越积极越好，相对于“把错误比例降低至10%”而言，“把精确度提升到90%”所传递的信息更为积极正向。
4、保持简单明了
5、考虑所有的可能性
6、务必指定一个责任人
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