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OKR模板表格工具分享

源目标  •   2022-01-09 13:07:25   •    OKR落地   •   阅读 0

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一、OKR实施框架

从战略出发,明确目标,并且在更短的周期内聚焦关键成果


使命:我们存在的意义是什么?


愿景:用文字勾勒出未来蓝图


战略:重点和优先处理的事项


目标:近期聚焦达成的事项


关键结果:如何得知我们朝目标推进了多少?


二、制定KR的技巧


1、只写关键项,而非全部罗列:举例来说,如果你上个季度成功招聘了10名新员工,并打算在下个季度再招聘10个人,那么,“招聘10名新员工”就不应该成为你的KR,它只是和往常一样的工作


2、基于结果,而非任务:“给潜在用户发一封邮件”或“会见新的销售副总裁”是任务而非KR,而“往渠道中增加25个合格机会”就是一个KR。


3、使用积极正向的语言进行表述:KR越积极越好,相对于“把错误比例降低至10%”而言,“把精确度提升到90%”所传递的信息更为积极正向。


4、保持简单明了


5、考虑所有的可能性


6、务必指定一个责任人



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