公司层面的OKR案例模板

源目标 • 2022-01-09 13:20:36 • OKR落地 • 阅读 0

公司层面的OKR模板案例一：

O：建立优秀的企业文化

KR1：季度末的员工满意度调查达到平均8分以上；

KR2：每周庆祝一次工作上的“小成就”；

KR3：老板每月开展一次全体员工大会，并进行开放式问答。

公司层面的OKR模板案例二：

O：在第一季度成功发布新产品

KR1：选择20位客户作为使用案例分析；

KR2：进入行业的魔力象限图；

KR3：在行业大会上夺得“年度最佳产品”奖。

公司层面应该给员工他们想要的反馈

Specific:具体-意味着通过某一具体案例告诉别人他完成了哪些工作，哪些还没有完成

Ask:问-问开放性的问题

Impact:影响-表达对于公司、团队、以及个人的影响

Do:做-意味着告诉他们哪些行为可以继续或者需要改变

创新绩效管理对管理者的4大能力要求

辅导：提供具体工作指导，知识传授。

反馈：持续、及时、具体、友好的反馈，侧重行为，而非人，培养反馈文化。

教练：提供观察，提出开放式问题，激发潜力。

管理：协调与组织。

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