公司层面的OKR模板案例一:
O:建立优秀的企业文化
KR1:季度末的员工满意度调查达到平均8分以上;
KR2:每周庆祝一次工作上的“小成就”;
KR3:老板每月开展一次全体员工大会,并进行开放式问答。
公司层面的OKR模板案例二:
O:在第一季度成功发布新产品
KR1:选择20位客户作为使用案 例分析;
KR2:进入行业的魔力象限图;
KR3:在行业大会上夺得“年度最佳产品”奖。
公司层面应该给员工他们想要的反馈
Specific:具体-意味着通过某一具体案例告诉别人他完成了哪些工作,哪些还没有完成
Ask:问-问开放性的问题
Impact:影响-表达对于公司、团队、以及个人的影响
Do:做-意味着告诉他们哪些行为可以继续或者需要改变
创新绩效管理对管理者的4大能力要求
辅导:提供具体工作指导,知识传授。
反馈:持续、及时、具体、友好的反馈,侧重行为,而非人,培养反馈文化。
教练:提供观察,提出开放式问题,激发潜力。
管理:协调与组织。
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