首页  ›   OKR落地  ›   公司层面的OKR案例模板

公司层面的OKR案例模板

源目标  •   2022-01-09 13:20:36   •    OKR落地   •   阅读 0

公司层面的OKR案例模板

公司层面的OKR模板案例一:


O:建立优秀的企业文化


KR1:季度末的员工满意度调查达到平均8分以上;


KR2:每周庆祝一次工作上的“小成就”;


KR3:老板每月开展一次全体员工大会,并进行开放式问答。


公司层面的OKR模板案例二:


O:在第一季度成功发布新产品


KR1:选择20位客户作为使用案  例分析;


KR2:进入行业的魔力象限图;


KR3:在行业大会上夺得“年度最佳产品”奖。


公司层面应该给员工他们想要的反馈


Specific:具体-意味着通过某一具体案例告诉别人他完成了哪些工作,哪些还没有完成


Ask:问-问开放性的问题


Impact:影响-表达对于公司、团队、以及个人的影响


Do:做-意味着告诉他们哪些行为可以继续或者需要改变


创新绩效管理对管理者的4大能力要求


辅导:提供具体工作指导,知识传授。


反馈:持续、及时、具体、友好的反馈,侧重行为,而非人,培养反馈文化。


教练:提供观察,提出开放式问题,激发潜力。


管理:协调与组织。



版权声明:本网站的部分资料转载自互联网,均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息,并不意味着赞同其观点或证实其描述,本网站不对其真实性负责。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请联系在线客服进行举报,一经查实,本站将立刻删除。

源目标OKR软件系统工具,Objectives and Key Results即「目标和关键结果法」,配以资深OKR教练讲师入企培训 OKR目标管理理论知识、使用SMART原则制定OKR、KPI+OKR绩效考核管理制度等,帮助公司更好的落地OKR工作法