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公司技术VPOKR模板

源目标  •   2022-01-09 13:33:45   •    目标管理   •   阅读 0

某公司技术VPOKR模板

Objective:销售支持。衡量并提高工程师对销售的支持力度。


KR1:记录工程师对可带来10万美元以上年收入的潜在客户提供的全部销售支持。


(评分标准:1分=全部记录;0.7分=有一个销售支持没有被记录;0.5=有两个销售支持没有被记录;0.3=只记录了一个销售支持)


KR2:在二季度末之前,获取技术合格率指标的基线。


(评分标准:1=获得基线指标。0=没有获得基线指标)


KR3:第二季度末,大区60%的客户经理完成针对于产品X销售技术的培训和认证。


(评分标准;1=60%以上的客户经理完成培训;0.7=50-59%;0.3=3个及3个以上以上的客户经理完成培训)


学习了OKR工作法,通过对目前企业绩效管理现状的对比及反思,从而澄清了一些容易混淆的概念。一个企业所用的绩效管理工具是否适合本企业的发展,没有绝对的答案,只有在长期的运用、探讨及调整、改进的过程中,找出最适合自己的方法!


创建反馈的文化


1、培养领导,这样他们可以成为反馈的榜样


2、转变领导和管理者们的观念,把反馈作为成长和发展的一种工具


3、训练经理们如何在正确的时间给予有效的反馈


4、主管通过反馈训练团队


5、反馈应该持续并融入到同事关系、会议、项目、活动和沟通等方面



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