年度考核：经理根据员工平时表现，自评与他评，综合给出员工考核等级。
半年度自评与他评：员工进行半年度自评与邀请同事为自己进行评估。
季度OKR面谈：每个季度开始，经理与员工沟通OKR设置情况，季度末，经理与员工回复OKR完成情况，为下季度设置做准备。
每周工作小结+月度辅导：每个周末，每位员工都会以邮件的形式记录三个方面的内容：本周工作回顾、下周计划、需要的帮助与支持。
一、周例会目的：评估进度/在问题爆发前识别潜在风险/确保团队持续聚集在绩效上
1、会前充分准备
2、确定工作优先级
3、状态确定
4、激发员工敬业度
5、从大局出发
二、每周周报通过邮件发送给所有队员或者和工作相关的同事
每周周报
1、团队OKR及完成情况，标注信心指数
2、上周优先级事件完成情况
3、本周优先级事件（三项）需要完成
4、列出可能的风险或障碍
5、备注
三、每月一对一辅导流程：
从提问开始，整体控制在20-30分钟左右，结束后制定行动方案。
1、完成OKR的困难有哪些？
2、完成OKR需要的资源有哪些？
3、完成OKR的情绪与状态如何？
4、哪些地方做的很好？（认可）
5、哪些地方需要改善与提高？（帮助）
四、季度中审视：
1、非正式评估/打分
2、分享过程中的困难/信心
3、状态确定
4、成功概率如何？
5、需要什么资源
五、季度末评估流程：
陈述/问答/一般性讨论，整体控制在2-3小时左右
1、评估从提问开始
2、做到了什么程度？KR打分评级
3、如何做到的？成功经验分享
4、5why问题法
5、从错误中学习
6、领导者最后发言
六、半年度/年度评估与展望流程：
全公司管理层会议，陈述/问答/一般性讨论，整体控制在一天左右。
1、上半年OKR评估与打分
2、上半年OKR完成状态
3、上半年哪些部分没有完成？
4、下半年OKR规划与设计？
5、需要提升与改善的空间？
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