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okr会议评估流程(周月季年度)

源目标  •   2022-01-09 13:38:33   •    项目管理   •   阅读 0

okr会议评估流程

年度考核:经理根据员工平时表现,自评与他评,综合给出员工考核等级。

半年度自评与他评:员工进行半年度自评与邀请同事为自己进行评估。

季度OKR面谈:每个季度开始,经理与员工沟通OKR设置情况,季度末,经理与员工回复OKR完成情况,为下季度设置做准备。

每周工作小结+月度辅导:每个周末,每位员工都会以邮件的形式记录三个方面的内容:本周工作回顾、下周计划、需要的帮助与支持。


一、周例会目的:评估进度/在问题爆发前识别潜在风险/确保团队持续聚集在绩效上

1、会前充分准备

2、确定工作优先级

3、状态确定

4、激发员工敬业度

5、从大局出发


二、每周周报通过邮件发送给所有队员或者和工作相关的同事

每周周报

1、团队OKR及完成情况,标注信心指数

2、上周优先级事件完成情况

3、本周优先级事件(三项)需要完成

4、列出可能的风险或障碍

5、备注


三、每月一对一辅导流程:

从提问开始,整体控制在20-30分钟左右,结束后制定行动方案。

1、完成OKR的困难有哪些?

2、完成OKR需要的资源有哪些?

3、完成OKR的情绪与状态如何?

4、哪些地方做的很好?(认可)

5、哪些地方需要改善与提高?(帮助)


四、季度中审视:

1、非正式评估/打分

2、分享过程中的困难/信心

3、状态确定

4、成功概率如何?

5、需要什么资源


五、季度末评估流程:

陈述/问答/一般性讨论,整体控制在2-3小时左右

1、评估从提问开始

2、做到了什么程度?KR打分评级

3、如何做到的?成功经验分享

4、5why问题法

5、从错误中学习

6、领导者最后发言


六、半年度/年度评估与展望流程:

全公司管理层会议,陈述/问答/一般性讨论,整体控制在一天左右。

1、上半年OKR评估与打分

2、上半年OKR完成状态

3、上半年哪些部分没有完成?

4、下半年OKR规划与设计?

5、需要提升与改善的空间?



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