1、实施情况：每季度公开各层级、各部门OKR实施覆盖率、及时率
2、评选部门/团队最佳OKR推动奖：OKR填写完成率排名靠前，而且填写质量较好的部门/团队
3、评选OKR实施优秀个人奖：包括标杆个人奖等
4、各成员各季度OKR的内容及完成情况，是其努力、贡献以及能力提升的证明，且这些信息是可以追溯的
为什么要推行OKR
1、OKR能让我们抓住主要矛盾，找出对企业发展真正重要的事。
2、让我们能聚焦优势资源在最重要的事上，可以很大程度的减少资源浪费，这对创业企业尤为重要。
3、是能让每个人都有清晰的目标感，从而同心协力，避免因为方向分散带来 很多内耗。。
OKR 实操流程：计划提交- 上级审核- 结果汇报- 上级评价
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