一、OKR与年度考核的解决方案
1、完全分离：自评＋同事评＋经理考核
OKR打分只作为工作进展记录，绩效考核运用另外一套体系。
2、部分结合：能力/价值观/KPI
OKR打分作为绩效考核分数的一个部分，例如50％，其余50％另外指定。
3、全部结合：最后平均分作为考核等级
OKR打分就作为绩效考核的等级。
二、谷歌绩效考核流程
目标设定-自我评估-同事评估-同事评估-绩效面谈
三、OKR可作为KPI合理设计的依据之一但≠KPI，设计合理精美的KPI可以有效促进OKR的导入与落地。
四、绩效评估表
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