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OKR年度考核的解决方案

源目标  •   2022-01-09 13:58:47   •    绩效管理   •   阅读 0

OKR与年度考核的解决方案

一、OKR与年度考核的解决方案



1、完全分离:自评+同事评+经理考核


OKR打分只作为工作进展记录,绩效考核运用另外一套体系。



2、部分结合:能力/价值观/KPI


OKR打分作为绩效考核分数的一个部分,例如50%,其余50%另外指定。



3、全部结合:最后平均分作为考核等级


OKR打分就作为绩效考核的等级。


二、谷歌绩效考核流程


目标设定-自我评估-同事评估-同事评估-绩效面谈


三、OKR可作为KPI合理设计的依据之一但≠KPI,设计合理精美的KPI可以有效促进OKR的导入与落地。


四、绩效评估表



krs表



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