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企业落地OKR为什么会失败？
01用KPI思维去做OKR
02目标数量太多，不够聚焦
03目标不够挑战或不切实际
04关键结果不够量化而无法评估
05OKR没有向上或横向对齐
06忽略OKR定期更新和复盘
07忽略OKR评分环节
源目标OKR入企辅导
【10:00-12:00】 丨 企业现状与外部环境
OKR的概念、定义、价值、特点
如何制定有效的OKR
【14:00-17:30】 丨 模拟演练
谷歌、华为等名企OKR案例分析
OKR的推进、检查、复盘
【18:30-20:30】 丨 模拟演练
实战：制定或校准公司级的季度OKR
【09:00-12:00】 丨 如何有效推进OKR
源目标OKR的操作、使用
【14:00-18:00】 丨 OKR与绩效
（OKR和KPI的区别）
（绩效管理工具包）
（360°价值环评）
更有贴心陪跑服务
OKR制定
确保参与人员的OKR制定完毕
每周分享
每周一次内容的分享
(案例、视频、文章）
日常陪跑
每周跟进、日常辅导、推进
情况并和第一责任人沟通
源目标OKR实战专家团队
李金成
源目标OKR首席讲师
源目标OKR联合创始人
2009年，金润云呼叫SaaS软件创始人
2017年，点广SCRM项目联合创始人、首席讲师
2019年，源目标OKR联合创始人、首席讲师
深耕SaaS领域15年，累计服务客户8万+
Frank
源目标OKR人气讲师
国内最早接触OKR工作法的互联网从业者
曾就职于微软、中软集团等大型互联网名企
源目标OKR落地辅导知识架构联合设计师
曾负责超过2万名员工的OKR学习使用和规划
组织主导过大型OKR经验交流会十余次
致力于企业OKR工作法推行，挖掘员工价值
雅丽老师
源目标OKR资深讲师
源目标OKR首席实战派落地辅导专家
12年团队建设管理工作经历
OKR“四会驱动”模式设计师
曾为东方科脉、芭田股份等大型名企辅导落地
拥有多领域、行业落地辅导经验
致力于为企业提供全流程的OKR落地服务
源目标OKR线下培训实战场景
