



企业落地OKR为什么会失败?
01用KPI思维去做OKR
02目标数量太多,不够聚焦
03目标不够挑战或不切实际
04关键结果不够量化而无法评估
05OKR没有向上或横向对齐
06忽略OKR定期更新和复盘
07忽略OKR评分环节

源目标OKR入企辅导


【10:00-12:00】 丨 企业现状与外部环境
OKR的概念、定义、价值、特点
如何制定有效的OKR
【14:00-17:30】 丨 模拟演练
谷歌、华为等名企OKR案例分析
OKR的推进、检查、复盘
【18:30-20:30】 丨 模拟演练
实战:制定或校准公司级的季度OKR
【09:00-12:00】 丨 如何有效推进OKR
源目标OKR的操作、使用
【14:00-18:00】 丨 OKR与绩效
(OKR和KPI的区别)
(绩效管理工具包)
(360°价值环评)
更有贴心陪跑服务
OKR制定
确保参与人员的OKR制定完毕
每周分享
每周一次内容的分享
(案例、视频、文章)
日常陪跑
每周跟进、日常辅导、推进
情况并和第一责任人沟通

源目标OKR实战专家团队

源目标OKR线下培训实战场景